У этого есть несколько причин. Первая: у фонда «Подари жизнь» появилась еще одна наследственная квартира, которую СФЦК помогал продавать. В начале года никто этого не планировал, но, так как процесс вступления в наследство завершился, было решено довести дело до конца. Вторая причина: бюджет расходов у нас оказался меньше по сравнению с тем, что было предусмотрено.
Что касается показателей доходности, то они были ниже, чем мы ожидали. Это связано с тем, что в основном портфеле есть часть акций. И в 2023 году благодаря им мы заработали 23,78%. В 2024-м лучше работали депозиты и облигации, а для акций и облигаций в валюте это был не очень хороший год.
И, пожалуй, самое главное из того, что не срослось. У нас была мечта, что мы начнем помогать работе детского пансионата «Измалково». Для этого были и деньги, и доход, но «Измалково» не запустили, поэтому в прошлом году деньги на это мы не выводили. Соответственно, в этом году мы их выведем ближе к запуску пансионата вместе с доходом прошлого года.
Ключевые задачи года
- Создали два дополнительных эндаумента: привлекли средства, провели поиск и подбор управляющей компании для их размещения. Решение о выборе управляющей компании мы принимаем вместе с благотворителями.
-
Продали две наследственные квартиры «Подари жизнь». Благодаря этому мы получили полезный опыт организации всего процесса. Сейчас мы знаем все тонкие места и количество времени, которое в целом это занимает. Кроме того, мы научились делать это дистанционно, потому что одна квартира была в Ижевске, а вторая — в Калининграде. Сделки мы проводили полностью в электронной среде — здорово, что теперь мы это умеем.
- Решили задачу, связанную с документами. Мы хотели оптимизировать устав СФЦК, чтобы у нас была юридическая свобода поддерживать «Измалково». Дело в том, что было принято решение, что пансионат передается на баланс «Новой жизни», а в Уставе СФЦК было ограничение, что мы имеем право выводить деньги только в пользу создавшего эндаумент фонда (то есть «Подари жизнь»). Теперь мы официально изменили документы так, что «Подари жизнь» может давать запрос на то, чтобы мы выводили деньги в том числе на счет «Новой жизни». Новая редакция Устава решает и другие задачи, но главное, что мы упростили процедуру помощи.
- Актуализировали лендинг по наследствам. Мы присоединились к этой задаче, поскольку теперь занимаемся наследствами — недвижимостью, которую завещают фонду «Подари жизнь» и которая находится не в Москве (столичные квартиры участвуют в амбулаторном проекте фонда: в них живут дети, которым не нужно постоянно быть в больнице). А мы занимаемся продажей региональной недвижимости, деньги затем поступают в тело одного из капиталов. Таким образом, вклад человека, который завещал нам свою квартиру, становится вечным. Итак, мы подключились к переработке и актуализации лендинга, простыми словами рассказали о том, что делать, если есть желание написать благотворительное завещание.
- Проверили качество управления портфелем за 2023 год через профессиональную независимую оценочную компанию. И оно у нас было на уровне лучших рыночных бенчмарков.
Состав Совета и Попечительского совета
Еще одна новость: обновился персональный состав Совета и Попечительского совета СФЦК. В составе Совета появился еще один представители бизнеса, это Андрей Брагинский из агентства «ЕМ». В Попечительском совете — представитель крупнейшего благотворителя из Sber Private Banking Юлия Ульянова. И Ольга Бугаёва, благотворитель «Измалково», семья которой финансирует строительство одного из домов.
Вот что пожелали СФЦК новые члены Советов
«Взгляд из будущего — вот чего нам сейчас не хватает. Мерить себя нужно не физическими часами, а тем, насколько ты долог за их рамками», — Юлия Ульянова.
«Должны смеяться дети... И их родители», — Ольга Бугаёва.
«Эндаумент — это не просто финансовая устойчивость, это гарантия того, что добро будет длиться вечно. Это мост между щедростью сегодня и спасением завтра. Мы создаем историю, в которой добро побеждает, а надежда никогда не угасает», — Андрей Брагинский.
Именно этими напутственными словами мы руководствуемся теперь, при подготовке плана работы СФЦК на 2025 год.
Что еще мы делали в 2024 году?
- Принимали участие в ключевых профессиональных мероприятиях отрасли (надеемся со временем выступать на них в качестве спикеров).
-
Регулярно общались с управляющими компаниями для мониторинга доверительного управления целевыми капиталами.
-
Успешно прошли аудит, подали всю обязательную отчетность, провели независимую оценку качества управления портфелем и рассказали об этом на нашем сайте и в рассылках, как и планировали в начале года.
